基于几原因：一消费者从产品的识到品牌的认同。二管理司做大做强的模式必须规模化，连锁化，品牌化的经营。三单体酒店除了抢到好位的，产品定位特的，也有他己的客源和服务模式，也有己的生存方式。大部分的单体酒店可能需要社会化的专业分工来解决大部分问题，比酒“夜夜色”与之而来的是店利薄和竞争压力下不得不扩张的囚徒困境何打破低酒店向品牌先行的高酒店型的魔咒?20137月，7天部分原股东联手雷红杉资、英联等著名投资机构，共同组建铂涛集，完成7天连锁酒店集团的收购及资产重组定位于酒店行业的创新工场，铂涛集团正将己变为投资

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营也存在明显的瓶颈个人以为，依托于直营的重资产模式成功后输出轻资产运营模式可能是来酒店连锁经营的主流。?殷乾元|元曼居酒店理司经理连锁酒店是来趋势，毋庸疑，国酒店业连锁化程度才20%，美国是80%，连锁的根本意义么，联合起来通过品牌强化人知，吸引更多人入。

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划雇用些法律和金融顾问来帮助评估交易组成特委员会的三人分别奈斯()、胡勇敏和亚瑟王()。与此同时，如董事会提醒投资者称，公司刚刚才收到买方的非约束性协书，前还就提的交易作出任何决定目前董事会还无法确保最终会达成任何正式的协，也无法保会执

团队20125月，绿地控股集团旗下绿地国际酒店管理集团正式发布了自己的高酒店品牌铂瑞和铂;万达集团在成立自己的酒店及度假村管理有限司后，也迅推出了万达嘉华、万达文华万达瑞华三酒店品牌，盖了五星酒店的高中、低三个档昔日以投资物业、零商业为稳定收益基的北

足的，因他更追求的种享受，作为经营者来说，应更多去考虑来人群住酒店的需求是么，强化顾维护系统，而不再是仅仅满足顾睡觉的求作为国产大牌的五洲皇冠国际酒店如何在国际大牌环伺的酒店领域竞争红海寻求突围?让我从五洲皇冠的品牌行为管一斑于国内酒店集。

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加，但绝不能舍逐末、甚至本倒置地把酒店业异化为互联网企业据东京商工会的一项调查显示，2011年创业超100年的日本企业21666;创业超过200年的日本企业3146家全球超200年的企业837家在德国196家在法国40%以上在日。作为日家族式旅馆的典范，日石川

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